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60管理2（第2页）

“住在一个老乡的工地上，平时帮着搬点砖什么的。”

“结婚没有？”

“婆娘在老家带孩子。”

“有没有想过以后怎么样？”

“好好工作，努力挣钱。”

“忠哥，这快一个月了，你觉得自己适不适合干这一行？”

刘忠闻言，没有说话。

听到这里，他基本上明白了什么意思，刚才激动的心，彻底凉了下来。

他知道自己的缺点，平时能说会道，到了推销、拉关系、走人情的时候，就张口结舌，本来以为换了领导，会有新的变化，没想到是这个结局。

清理掉刘忠，虽然从感情上来讲，不能接受，但是从工作角度考虑，是必须这样做的。

正所谓“职场不养猪，要哭回家哭”

。

大家找工作是为了挣钱，不是为了做慈善。

刘忠是个好人，通过几次接触，张朋现这个人是热心肠，乐于助人，同事有什么事，喊一声就到。

然而，好人不一定是好职工，刘忠干了快一个月，连基本的门道都没入，可以说已经宣告职业生命的结束。

张朋自然可以灌一些心灵鸡汤，鼓舞一下对方，等到对方再次失败的时候，还可以自我标榜，“看啊，我给了他机会！”

然而，他不愿意这么做。

这样做，不管是对公司、对个人、对刘忠都是极端不负责任的。

之前还不明显，以后他们就是一个团队了。

而笨人通常会影响风气，带来团队结构的崩塌。

如果张朋抱着一颗帮助后进同学的圣母心，把笨人放在团队里栽培着，这对其他下属并不公平。

偏偏大多数的笨人都是好人，用服从来保住自己的位子，这样一来，谁都能给这个人损上两句。

一个团队如果养一个笨人，就一定允许其他人用大量时间去看笨人的笑话。

一个团队里，通常只能允许一个人来欺负其他人，那个人就是领导。

不能允许其他人欺负另一个人。

张朋知道刘忠会干活很努力，然而他的努力对结果起不到太多的促进作用。

如果项目成功，对这种人不奖赏，容易影响团队士气，这么卖命都得不到奖赏？

如果奖赏，对于真正有能力的就是伤害。

“忠哥，有句话我不知道当讲不当讲。”

“你不用说了，我明白。”

刘忠仿佛苍老了几岁。

张朋心下叹息，这都是没办法的事。

有的人天生不适合做销售，这没什么大不了的。

“张总，我先走了，谢谢你这几天的照顾。”

刘忠起身告辞还不忘说一句客气话，张朋亲自把他送出门外。