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51.单线型组织结构是指直线制组织结构。
52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为直线制结
构。
53.有利于培养“多面手”
式的部门划分,包括:产品服
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务部门化、地域部门化、顾客部门化。
54.利用社会上的现有资源,实现组织内在核心优势与外部
资源优势动态有机结合,具备了敏捷性和快速应变能力的
组织结构是动态网络型组织结构。
55.组织设计总体上应该有利于总体性目标的实现。
56.多线型组织结构又称职能型组织结构。
57.直线职能型组织结构的主要缺点是集权,不利于调动
下属的积极性和主动性。
58.研究发现,许多经营成功的公司,如那些实施多角化经
营的公司,一般采用分权的事业部结构。
59.最原始最简单的部门划分方法是按人数划分。
60.组织结构的核心内容是责权利关系的划分。
61.组织设计最为重要的基础工作是职能与职务的设计
与分析。
62.根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划
分在同一部门内,以提高工作效率的方法是部门化。
63.加强横向沟通分为三种情况:如果特定直线部门之间
需要频繁联系,可设置联络官来解决问题;为了解决直
线部门间的共同问题,可设置临时委员会;如果从组织
层面解决横向合作问题,则需要设置协调人员。
64.组织部门化的基本原则包括分工与协作相结合的原
则、因事设职和因人设职相结合的原则、精简高效的
部门设计原则。
65.产品或服务部门化、顾客部门化和地域部门化是按照工
作的结果标准划分的,而职能部门化和流程部门化是按
照工作的过程标准划分的。
66.职能部门化是一种传统而基本的组织形式。
67.组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设
计组织中各部分的职能和职权,明确组织中职能职权、
参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
69.“一长制”
领导原则最适宜企业组织的指挥系统。
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