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第200章（第2页）
30.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用
于采用直线制的组织结构形式。
31.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能划分。
32.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越
小。
33.职能部门化的主要缺点是易产生本位主义。
34.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该越大。
35.在现实中，不存在纯粹的职能型组织结构。
36.事业部制又称为“斯隆模型”
。
37.管理宽度是指管理者有效管理其直接下属的人数。
38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结
构形态扁平式和高耸式结构。
39.在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的
关系为正比例关系。
40.按照工作或业务流程来组织业务活动的是流程部门
化。
41.动态网络组织是一种以项目为中心，通过与其他组
织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心
业务专长的协作性组织。
42.部门划分是为了解决组织的横向协调问题。
43.层次划分是为了解决组织的纵向结构问题。
44.职能部门化是根据业务活动的相似性来设定管理部
门。
45.职能制组织是直线制组织的基础上发展起来的，以
专业职能作为划分部门的基础。
46.事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即
独立的市场、自负盈亏、独立经营。
47.矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间
的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。
48.“安东尼结构”
是美国斯隆管理学院提出的一种经
营管理的层次结构，该结构把经营管理分为3个层次：战
略规划层，战术计划层和运营管理层。
49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理
者，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。
50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公
司的组织结构按照地区因素的标准设立。
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