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第七十一章（第1页）

一年之计在于春。

一春之计在于早春。

早春的脚步还没有迈开，勤劳的人们就开始了殷勤的呼唤。有好事者戏谑之为“叫春”

。

北江广播电视台全体员工大会就是不少人眼中“叫春”

的生动范例。

每年春节上班后的第一周，在一号演播厅召开全体员工大会是台领导最为春风得意的一项工作。

这项工作已经持续了十二年。十二年间，台长换了三位。

十年前，北江广电台一路爬坡，效益直线上升，雄赳赳气昂昂跨入地市台第一方阵。全体员工大会就像分红大会，现场座位不够，很多员工站在台下，也要听听台长说点啥。

十年后，北江广电台滑入低谷，年轻骨干记者纷纷离职。没离职的，都积极谋求第二职业，做电视成了很多电视人的副业。同样的演播厅同样的座位，全体员工大会变成了全体领导干部大会，5oo个座位永远坐不满。会议一开始，就有人6续离场。离场之人嘴上还愤愤不平：没工夫听他们扯淡！

全体员工大会辉煌不再，不爽的不光是员工，还有台领导。今年台长郭有亮下了死命令：现场必须座无虚席，会议结束前一个也不能少。给每个部门下硬性指标，按员工人头比例确定参会人员数量，完不成任务的，一把手就别干了。

命令一出，广电台办公室主任就忙开了。他挨个跟其他部门一把手打电话，强调今年的大会跟往年不一样。

问：有啥不一样？

答：台长要求不一样了。

问：操！

……

大会的议程一般有这么几项：

第一副台长主持会议，宣布开会；

表扬上一年度先进集体；

表扬上一年度先进个人；

上台领奖；

各频道（率）总监跟台长煞有介事地签订新一年的创收目标责任状；

台长意气风地讲话，踌躇满志地回顾过去、展望未来（时间最长，大概一个半小时）；

第一副台长留作业，学习台长讲话精神，一周之后各部门上交学习心得；

第一副台长宣布散会。

……

新闻综合频道员工最多，参加全体员工大会的名额也最多。为了保证当天的节目不受影响，频道优先安排实习生、编辑，加上制片人以上的干部参会。

以“出去采访”

之名可以拒绝参会的记者成了全台员工羡慕的岗位。只可惜，记者让同事羡慕的时刻，也就仅此一上午。比昙花一现还短。

在此之前和在此之后，最让人羡慕的岗位是综合部门。像办公室、总编室、研究室、人力资源部，甚至包括财务部。出去跑采访，风里来雨里去，属于一线苦力。

记者，叫着好听，心里却是苦的。干了1o年以上的记者，心里最大的愿望就是不出去跑了。哪怕是转成编辑，都是一件很体面的事。没见那位上个月刚刚转岗，见了谁都会显摆一句“我早不出去跑了”

，然后脸上、嘴上，还有那已经稀疏的头顶上，都挂满了无限油光。

然而，综合部门的人也没兴趣参加全体员工大会。因为大会基本不涉及综合部门的工作。他们觉得自己就是个“三陪”

——陪坐、陪笑、陪鼓掌。比干一上午工作还无聊。

实际上，一线采编部门和综合部门没有矛盾。让大家不爽的根本原因，是自己没有获奖。明明那些人不如自己，怎么就接二连三荣誉不断？累哈哈地坐一上午，眼睁睁地看着那些不顺眼的人得意洋洋。生着气还得给人家鼓掌，关键是这些人不值得为他们鼓掌。他们不过是瞎了眼的领导为了凑“先进员工”

的名额名不副实地瞎凑出来的。这种按比例定人头搞平均的“评先”

机制，让人气得牙根痒痒。台长还要自以为是、自命不凡地嘚啵个把钟头，这种玩形式走过场的大会，不过是台领导和获奖者的一次集体意淫。

但是，柳天紫不这么看。

不仅仅是因为今年她拿到了先进个人的奖。