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第219章 资本游魂（第2页）

“云河物流一个项目周期要几年？”

俞念挑重点问。

“没具体估算过，现有‘ReITs’产品监管标准不变，大概5—8年左右。”

谢景行略作停顿：“要是能推动金融监管尽早放宽‘ReITs’市场准入标准，五年时间可以期待。”

“一个项目五年成本占用期，你有多少钱来兜底？”

俞念丧气的抓了抓头。

谢景行的意图非常简单，把他去年利用5o倍杠杆开的云南春城仓储中心项目当做样板，完全凭借自有资金兜底长达五年的成本周期。

直到物流仓储中心盈利达标，进入行‘ReITs’环节回笼资金偿还杠杆债务。

以资金量弥补和普洛斯之间的差距，假如后者以2亿资金2年周期的成本开项目，那他就以1o亿资金5年周期的成本同时开两个项目。

——简称，力大砖飞暴力破局。

抛开现金流不谈，如此刚健朴实的狂野路子还真具备可行性，问题是抛不开！

“这是一个好问题，我从两个方面回答你。”

谢景行点头夸赞，慢悠悠解释道：“第一，最大化释放杠杆，5o倍还不够。国内地产上涨趋势明显，百倍杠杆三五年时间内不会出问题。”

“第二，我也有我的个人商誉，从去年六月份至今一年整，我通过金融投资至少赚到4o亿美元净利润。”

他认真问道：“毋庸置疑的强大造血能力对吗？”

“坦诚说，如果后续五年你能持续保持这种质量的造血能力且地产市场不崩盘，我认为云河物流进军物流地产行业可行。”

俞念做了个下压手势示意，遗憾的继续说：“我个人相信你的能力和市场判断，但我们都知道风险投资无法摆脱主观判断，你要说服其他投资人。”

“柳青帮我约了中投、中交的领导，我需要你帮我约你们集团领导，最好算上华润和中信。”

谢景行早有准备把计划全盘脱出。

中投和中信是部级央企，能够提供直接资金支持与前端金融杠杆资源；招商局集团有港口物流，华润是地产仓储物流；中交地方资源深厚对应园区开建设。

这些企业互相之间关系说不上和谐，因此尽可能备份增加选择性，有枣没枣打一杆子，最终能拿下几个事在人为。

俞念略作思索：“以云河物流启动新型生鲜零售市项目为主。”

“没问题，其实物流地产业务在我看来，更像是云河必要引入国资股东后的某种尝试，并不是我追求大而全。”

费尽唇舌好不容易说服大姨子，谢景行切换态度开始怀柔。

俞念白了他一眼：“无论如何，即便成功引入国资，伱短时间内也不用奢望能换取太大支持。”

“当然，我的自我认知向来还算不错。”

谢景行满脸乖巧懂事架势。

就现如今云河物流的体量，去找中投此类庞然大物说我要干翻普洛斯垄断物流地产市场，多少沾点脑残行为。