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第60頁（第2页）

柯眠晚熟視無睹，繼續把控著話題的走向。

「第三，我們尊重每一位甲方，每個項目都會有專人負責預約時間詳談。貴公司今天突然到訪為的是要一個結果，但又稱沒有時間等項目負責人回來詳談。」

「據此，我對貴司的合作意向和專業性持保留意見。」

「最後，鑑於您跳過項目負責人，堅持選擇聯繫他人要結果的行為，我對您的誠信度同樣持保留意見，並且會一併向團隊內的其他人就此情況進行反饋。」

柯眠晚坐正身子，公事公辦道：「為了不打擾您的後續行程安排，我這裡只能向您說一聲很抱歉。」

先是陳述現狀，小小地承認不足之後沒有繼續被身份框死，而是跳出限制客觀地判斷問題，並且給出一個委婉的否定。

否定通常最能擾亂一個人的心情和思維。

事實上從柯眠晚在啤酒肚老闆洋洋得意時搶到話語權開始，就已經奠定了結果。

不是喜歡上升高度嗎，可以。

柯眠晚有樣學樣，把口頭推進的項目和啤酒肚老闆綁定，雙雙打上不靠譜的標籤。

高度不夠吧，那就再升。

明知道項目洽談需要時間，卻冒昧而來匆匆離去，公司業務安排的問題大了。

哪裡會有專業公司給幾千萬的項目只留半個小時？懷疑公司的專業性合情合理。

洋洋灑灑的大長篇聽到麻木了吧，該總結了。

以「最後」兩個字引導注意力落回個人行為，強調其舉動的不合規。跳過項目負責人要結果，聽聽像話嗎。

不像話就對了，最後一句禮貌抱歉飽含「有待重商榷」的意義。

在未簽訂合同之前，所有的變動都是未知數。

應當沒有企業會相信所謂連證據都沒有的口頭約定吧——前提還得是真有這種約定。

一方誠意滿滿，條理清晰附帶證據，一邊卻只會一味地提出無理要求，拿虛無縹緲的東西振振有辭。

用不著評判，是個人都知道哪一方占理，高下立分。

旁邊一言未發的小助理雙眼迷離，眼神渙散，一看就知道聽傻了。

啤酒肚震驚得眼睛快瞪出來了，看柯眠晚的眼神像想當場把人給吃了。

對峙的勝者，柯眠晚當之無愧。

啤酒肚老闆愣神半天，他終於結結巴巴地找回了自己的聲音，也緩過來神。