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Chapter 04 聪明人掌控时间的10个习惯（第2页）

于是，这名青年开始动脑子，想主意。美国许多制糖公司把方糖运往南美洲，但方糖会在海运途中受潮，给公司造成巨大损失。这些公司花了很多钱请专家研究，却一直未能如其所愿，而一个在轮船上工作的工人却用最简单的方法解决了问题：在方糖包装盒的一角留个通气孔，这样，方糖就不会在海上运输时受潮了。

这种方法使各制糖公司减少了几千万美元的损失，而且简直不花成本。这个工人专利意识十分强，他马上为该方法申请了专利保护。后来，他把这个专利卖给各制糖公司，成了百万富翁。

上面这个点子又启了一个日本人，这个日本人想：钻孔的方法可用于其他许多方面，不光是方糖

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斯凯恩著带来了一系列的麻烦和损失——公司的广告被重修改，并引起客户的很大不满。（ｔouｚ）?（net）

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?本作者斯凯恩著提醒您《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》第一时间在.?更最章节，记住[（ｔouｚ．neｔ）]?『来[头♀文字小说]♀看最章节♀完整章节』（ｔouz）?（net）

第一次没做好，也就浪费了做事情的时间。第二次把事情做对了，但从时间上来说，是既不快，也不便宜，而且有的时候，机会没有第二次了。

由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，错中又很容易忙出的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你一起忙，造成巨大的人力和物资损失。

在行为准则的贯彻执行上“第一次就把事情做好”

是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做好的条件，为什么不把它做好呢？每个人只有把事情一步一步地做对了，才可能达到第一次就把事情做好的境界。

“第一次就把事情做对”

。这个概念也许令人疑惑：怎么可能第一次就把事情做对呢？人又不是神仙，怎么可能不犯错呢？不是允许合理的误差吗？不是允许一定比例的废品吗？

但是从丰田公司的全面质量管理和准时化生产中来看，人们会惊奇地现，原来，第一次就把事情做对不仅是可能的，而且是一定要做到的。想想看，整条流水线上，每一个零配件生产出来之后马上就会被送去组装，因为没有库存，任何一个环节出了质量问题，都会导致全线停产，所以必须百分之百地“第一次”

就把事情做

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斯凯恩著“真的好喜欢同时做几件事情！感觉像人。”

栀子说，“我觉得我是典型的双子座。”

她还很相信星座。

每次打开电脑她都要重复做几件事，打开不同的几个邮箱，查看歌迷会的帖子，看自己的空间留言，百度也要走几趟，电影院的网站也要看的影片预告。这些都是最基本的常规行为了，大概做完这些才能够安安稳稳地继续看看闻和写东西，在写东西的时候都一定要听着歌曲或者她喜欢的戏剧。

栀子说她就是这样的，中学的时候作业很多，功课也很繁重，别人都需要安安静静地专心做一件事，但她不是。她总要听着歌曲或音乐才能静下来做事。睡觉的时候，为了培养睡意她都要开着收音机，现在则是给电脑设个定时关机，给自己大概半小时的听东西的时间，她听着听着睡着了，电脑也正好关机。

在外人看来，栀子的生活绝对是多姿多彩，工作这回事绝对不会成为她的生活重心，游戏、玩耍、和朋友聊天吃饭、学英文、跳韵律舞、练瑜珈，每件事情都满满地排在她的行程表上，就怕到了工作旺季，加班外加处理家务时，恐怕得拿起麦克风来唱!……

在外人看来，栀子的生活绝对是多姿多彩，工作这回事绝对不会成为她的生活重心，游戏、玩耍、和朋友聊天吃饭、学英文、跳韵律舞、练瑜珈，每件事情都满满地排在她的行程表上，就怕到了工作旺季，加班外加处理家务时，恐怕得拿起麦克风来唱!

她事情倒是做得很多，可是效率问题呢？肯定不会高，我们只有静下心来，专心于一物，心无旁骛，一心一意，才能把那件事做完做好。如果好高骛远，同时做好几件事情，那你就需要一会儿想这个，一会儿考虑那个，也许你的头脑还没有转换过来呢，就在进行别的事情了，这样怎么做得好呢？所谓“搏二兔不得一兔”

，就是这样，两条腿走路，一颗心做事。

古往今来，凡是卓有成就的人，他们都有一个共同点，那就是很注意把精力用在做一件事情上，专心致志，集中突破，这是他们做事卓有成效的主要原因。

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斯凯恩著把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。你的工作只是一次拉开一个抽屉，令人满意地完成抽屉内的工作，然后将抽屉推回去。不要总想着所有的抽屉，要将精力集中于你已经打开了的那个抽屉。一旦你把一个抽屉推回去了，就不要再去想它。了解你在每次任务中所需担负的责任，了解你的极限。如果你把自己弄得筋疲力尽和失去控制，那你就是在损失你的效率、健康和快乐。选择最重要的事先做，把其他的事放在一边。做得少一点，做得好一点，才能在工作中得到更多的快乐。

一个人的精力是有限的，所以才需要我们对时间做更好的安排，按照事情的重要程度来依次往下做。只有这样的人才能知道轻重，不会一会儿挖地，一会儿放牛，摸不清自己的方向，做事没有效率。

一个人围着一件事转，付出了1oo%的精力；一个人围着全世界转，付出的努力就微乎其微了，最后全世界可能都会抛弃他。我们要选好重要的事情做下去，一个时间做好一件事情。

当有更重要的事时，立即调整日程

正所谓人是活的，社会是变的，突然的事情是不可避免的。不管你的日程安排得多完美，不可阻挡的突事件总是会生，这个时候可能就会打破你的计划了，当然要不要把突然生的事件做临时处理，就要看生的事情是否重要了。

不要可惜花了长时间做的计划被打乱了，因为我们订计划也是为了更好地工作。执行计划的标准是以工作的完成为标准的，如果在哪个时间内没有完成工作的话是不能随便放下工作去做下一项的，时间的标准只是一种督促，而不是绝对的。当然这不是说可以拖拉地做事，不要效率的约束。

有的时候，一件突然而至事情会打乱整

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斯凯恩著的女士而让她继续讲下去，以致一两个小时都未完，妨碍了工作进度，这是不容许的。唯一可容许的理由，是你现她提供的服务十分适合你的公司，对公司有极大好处，因而打乱了原来的计划。（ｔouｚ）?（net）