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第2027章 年7月6日希望读完可能有帮助（第4页）

所谓“利益分析法”

，就是每遇见一件事，要迅切割成不同的利益方，用每个人的切身利益推导每个人的行为，千万不要被他们满口的仁义道德所迷惑。

切记：决定一个人的前途和命运的，表面上看是能力和机遇，其实是看他和谁形成了“利益共同体”

，看他代表了谁的利益。我们平时所看到的那些风光人物，基本的都是利益团体操控的玩偶。

弄懂了这个道理之后，我们能瞬间想通之前很多想不通的事：

比如，很多人挂在嘴上说的全是“仁义道德”

，张口就是要利他，但是内心盘算的一定是利益。因为一个人内心越缺少什么，就会越要展示什么。

比如，一定要小心那些嘴上说话很好听的人，这些人内心盘算也往往更深。千万不要轻易相信一个人嘴里说的话，你只能看一个人的实际行动。

比如，我们经常说这个人是嘴里一套心里一套，很虚伪。但是这种人往往在社会上混的开。

为什么做实事的人往往总是吃亏？

因为他们做事遵循了“显性秩序”

，但“显性秩序”

是只能说而不能做的。

为什么说实话的人往往到处碰壁？

因为他们把“隐性秩序”

说了出来，但“隐性秩序”

是只能做而不能说的。

正是有了两套秩序，所以很多东西我们明明都知道它是假的，但照样可以做到视而不见，把它假戏真做。

比如很多时候我们明知道自己在说空话，我们也知道对方在说假话，我们都知道彼此都在说套话，大家一起心知肚明、正儿八经的说客套话，这就是形成了一套约定俗成的秩序……

依赖任何人都是在自杀，你要多久才会现，大树底下无大草，能为你遮风挡雨的，也同样也能让你不见天日。

识人不必探尽，探尽则多怨。

知人不必言尽，言尽则无友。

敬人不必卑尽，卑尽则少骨。

让人不必退尽，退尽则路艰。

这个世界分为三种人：有些人是在做事，有些人是在做人，有些人是在谋局。

所谓不谋全局者不足谋一域，谋全局的人，一般也都当了领导，这类人，一般都具有如下思维模式：

1、识人大于做事

做事固然重要，但是比做事儿更重要的，是识人。一定要看准，跟着谁干，和谁一起干，谁值得信任，谁信任自己，谁擅长钻营，谁擅长拍马，这就是识人，把身边的人都看透了，你才更能游刃有余，波澜不惊。

2、沟通大于实干

你仔细观察那些大领导，好像并没有干什么事儿，但是，很多事儿也都在无形中化解掉了，这就是沟通的力量。上级来督查，我们工作不达标怎么办？第一选择不是临时抱佛脚，而是沟通，争取上级理解及支持，让一个问题，不再成为问题。

3、平台大于天赋

说到个人成长，是每个人的梦想，但是在这个问题上，天赋只能排第二，第一永远是平台，在高一级的平台上，哪怕一个庸人也能当领导，在基层的平台上，你天赋群，也抵不过没有编制的限制。

4、方向大于努力。

所谓是如果方向错了，越努力错的越远。

5、长度大于度。

一时的成长快慢，说明不了任何问题，最终的胜利，都是看谁能笑到最后。

6、健康大于一切。

这也是最顶层的思维，哪怕一辈子没有什么大成就大财富，一个健康的身体永远是你人生的基础。

先，你要清楚，你是想成为一个做事的人，还是一个谋局的人？