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第11节（第4页）

周泽安又一记追问，“有没有人假公济私？有没有人拉帮结派？有没有人给亲戚朋友走后门？一次两次没人发现，三个人五个人也不会造成多大损失，那一百个人、一千次一万次呢？”

会议室陷入沉默。家具厂背后的门门道道，在座的都心照不宣。

既然是顽疾，连根拔除才能解决。这个道理年轻人懂，在座的老人又有谁不懂？

但人总有惯性思维，待在自己的舒适圈享受着既得利益，最好能日复一日、年复一年，像永动机一样永远不停歇。与其说他们是反对转型和改革，不如说他们是害怕接受改变后的结果。说白了，大家担心的不过是重新制定的政策和制度会动摇工作根本、影响收入。

老周前面的铺垫已经到位，周景元起身，站到投影前，请大家看大屏幕。

“从今年三月份开始，有一条生产线负责网络平台的订单。从下单、计划、生产到下线、转运、物流及售后，全部采用自动化生产和管理系统，避免了错单、漏单，避免了人为损耗，降低了人力成本，同时也提高了生产效率。”

从家族式工厂向管理型企业转型改革的过程中，除了新的管理制度的制定与实施，周景元将更多的精力放在了推进家具厂全面一体化进程上。在远星已经实现流程管理半自动化的今天，周景元坚定地朝着覆盖软硬件及服务的全面解决方案的“大家居时代”

迈进了。

“六个月，这条生产线的生产量比原有生产线提高34.7%，成本比同期的其他生产线下降41.1%，销售量增长23.5%。”

固有生产线的产能，大家都清楚，半年时间新旧两条路子的产量与销售量的报表，周景元着人发到了与会每位成员的手上。他一边观察会议室的气氛，一边继续说，“原材料掉包遗失问题、车间派件不公平问题、包装错漏问题，新生产线在信息化大数据通道的管理下，没有发生一起。工人的工资与奖金不降反升，工作热情和积极性更加高涨。”

六个月时间，够不够循序渐进？

六个月时间，工人适应得好不好？

六个月时间，是谁抓住了改变的机会？

周景元用一整条生产线实打实的数据告诉反对派们——固守无法突破，更枉谈发展，转型是趋势，改革是必然。

会议结束，每个人揣着自己的小心思陆陆续续散去。周景元赶在人走完前，一个箭步上前拖住了在会上一言未发的张叔。

他一脸诚恳，开口就跟张叔认错。

张叔语气淡淡的，问他：“你哪里有错？”

在处理张奇的事之前，周景元便透过父亲周泽安知会了张叔，得到张叔的首肯他才出手的。所以，不论旁人如何打抱不平，张叔始终没有为难景元，因为他知道如果不是周家人一而再再而三的容忍，张奇早就进去了。

周景元仍是低头，诚恳道：“总之是错了。”

张叔叹口气，有些神伤地说道：“你爸爸、大伯当初为了建这个厂吃了多少苦，除了他俩自己知道，没有人比我更清楚了。我跟着他们把人一个个拉过来，把厂子一点点建起来，旁人看远星是家具厂，我看远星是‘心血’二字。任何人做伤害远星的事，我都不会答应，也绝不允许，即便那个人是我亲儿子。”

张叔当初把张奇带进工厂，一手一脚教他，并且委以重任，是对他有很高的期望的。他真心为侄子筹划过未来，像他当年辅助周泽安和周泽恒一样，他希望张奇也能成为周景文和周景元的左膀右臂。只可惜终究是烂泥扶不上墙，“贪”

字变成“贫”

不说，还弄到如今张家无颜面对周家的地步。

“景元，你来道歉是在打我的脸，知道吗？”

张叔痛心疾首道，“张奇犯了错，换到我手里是要严惩的。我知道，你给他留脸面是为了保全我啊。”

说着，张叔重重拍了拍周景元的后背。

周景元看着张叔头上的白发，心下不忍。他二十八年的人生经历很少有不痛快的时刻，但图一时痛快，并不能长久。处理张奇固然有“杀鸡儆猴”

的成分，然而“杀鸡”

并不是最终目的。更何况，周家感念张叔几十年的劳心劳力，不可能置人于死地。

周景元一改往日吊儿郎当的调调，对张叔道：“您放心，后面的事我都安排好了，不会让他断了生计。”