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第307章 挑战后（第2页）

林婉说道：“我们是否也应该考虑通过并购来加公司的展？”

李选阁有些犹豫：“并购虽然能够快扩张，但也存在很大的风险，比如整合困难、文化冲突等。”

张宇分析道：“如果能够选择合适的目标企业，并做好充分的前期准备和后期整合，并购也不失为一个好的策略。”

经过深入的研究和评估，公司决定尝试进行一次并购。在寻找目标企业的过程中，他们面临着众多选择。

“李总，这几家企业都有各自的优势和问题，很难抉择。”

负责并购的团队成员感到困惑。

张宇建议：“我们要综合考虑企业的核心竞争力、财务状况、市场前景以及与我们公司的战略契合度。”

最终，公司选定了一家具有互补优势的企业，并成功完成了并购。但随后的整合过程却充满了挑战。

新并购企业的员工对公司的文化和管理方式存在抵触情绪，工作积极性不高。

“李总、林总、张宇老师，新并购企业的员工融入情况不理想，我们的一些改革措施推行不下去。”

人力资源部门的负责人担忧地说道。

李选阁说道：“我们要加强沟通和培训，让他们尽快了解和认同我们的企业文化。”

张宇补充道：“同时，可以制定一些激励政策，激他们的工作热情和创造力。”

经过一系列的努力，并购整合逐渐走上正轨，公司的实力得到了进一步增强。

然而，随着公司业务的多元化展，风险管理的难度也越来越大。

“最近公司面临的风险因素增多，稍有不慎就可能给公司带来巨大损失。”

风险控制部门的负责人说道。