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第六章 搞搞新意思（第1页）

阿布又想到了自己的直接上司雄哥，雄哥在入聘ck前，曾经在一家服装生产企业工作多年，是一个资深的现场管理经理人，尤其在商品开、商品流通渠道建设方面，有着强的分析和运作能力，眼光非常独到。

听完阿布的描述，雄哥沉思了片刻，“电商平台商品的售价居然可以做到这么低，我是真没有预料到，按照我在制造企业的经验，这种多支混纺的纯棉面料，如果没有1o万件以上的订单，很难把T恤的制作成本控制在2o元左右的。况且四种不同颜色，再加上调染的成本，19.9元的零售价，一定是赔钱的。”

“是啊，当初要把这件T恤挂上“高价退差”

的标牌，我找您一起认真核算过的，我有会议记录。”

阿布认真地说，“按照商品流通的常规核算，流通、运输、代理商收益，供应商把这件T恤的进价定为32元，合情合理，我们标价36.9元，也只是稍微加了那么一点利润进去。”

“所以说，在电商平台上，19.9的零售价格，让我这个服装厂出身的老业务员，也看不懂了。”

雄哥撇了撇嘴，无奈的笑着说。

“三块钱买，两块钱卖，不求赚钱，只求痛快，总不会真有这样的傻子吧？”

阿布哼了一声，“是不是我被那个女孩子给耍了，也说不定。”

“高进低售的事，咱们ck也做过啊。”

雄哥摆摆手，“在服装行业这样做算是正常的，换季大甩卖，款式过时清仓、资金回笼降价促销，都是有先例的；另外，为了制衡竞争对手，抢夺市场份额，短时期内的恶性价格竞争，也是商业上常用的手段。”

“这个情况和店长说的都不一样，T恤这东西虽然变来变去没有啥大变化，但这种面料是今年才上市的，不存在换款的情况。”

阿布认真地分析，“这种情况说白了，就是厂家和代理商狼狈为奸，一女嫁两家，卖场这边继续保持合作，又急火火地忙着去开辟电商市场。这原来的合作伙伴啊，悄没声的就变成了竞争对手，看起来，电商的目标，就是要从零售大卖场的市场份额里挖走一块大肥肉。”

“你的观察点，没错。”

雄哥笑着说，“但由此就把责任推到电商冲击上，有失偏颇啊。”

“这么说您也认可电商的确带来了很大的冲击啊。”

阿布笑得很勉强，“可是总部设定的这考核指标，丝毫没有考虑到这个问题啊，既要马儿跑得快，又要马儿吃得少，这样的要求，我们太吃力了。”

“阿布这是在暗示，对裁员计划的不满啊。”

雄哥哈哈笑了起来，“裁员肯定不是目的，只是为了达到毛利率的平衡，如果你不愿意接受裁员，还不容易么？只需要把商品部的绩效做起来，甚至可以反过来，提出增加人事编制的要求，完全没有问题。”

“大量的遗留问题还在处理，日常工作中，人手安排上已经捉襟见肘；稍不注意，任务就会不达标；如果执行裁员计划，任务更难完成，这不就是死循环了么？”

阿布狠狠叹了口气。

“那就尽量避免这个“稍不注意”

的情况呗。“雄哥呵呵笑着，用手指敲了敲桌子，“及时调整工作方法，去打破这种局面；再者说，你的能力，大家有目共睹，你要是趴下了，那咱们店也就差不多该降级了呦。”

“既然要破局，就必须要标新立异，不能按照老规矩出牌！”

阿布拿出一份《工作整改计划书》，放在了雄哥的桌子上，“总部过来的建议方案，太老套了，我打算针对摩登店的特点，设计一个与众不同的整改方案。”