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第二十三章 跨世纪畅想二（第2页）

经过绣花的事后，我知道妈妈并没有想象中能干，字和画都不怎么样，就安排她把稿分类剪下。她剪我贴，进度快了很多，总算到一点多收拾停当可以睡觉了。剩下的插画、排序、编目录，明天再弄。

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1999年12月16日……星期四……阴

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昨天加班加点，又弄到夜里一点多，总算都编完了，扉页、目录和手抄报正文，个别字写得特别不好看的，就重抄了一遍。没有弄封面，想必出书的地方会给设计个封面吧。这个手抄报的册子完全不是我想要的样子，所以完全没有了最初的兴奋和期待。

今天一大早语文早自习，老刘就来问我编好了没，我把整理的厚厚一叠整齐的a3纸递给他，他没到早自习结束就走了，估计是去赶着印制了吧。

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无论什么时候，要做好一件事，明确的目标、与目标适配的资源和得力的团队，缺一不可。

没有明确的目标，就不能有效地安排筹划、指导行事，所做的事完成度如何、是否能达到预期效果也就不明晰。目标水准定的高，不一定会有高水准的作品，但目标水准定的低，一定不会有高水准的作品。扩展眼界和见识，在领导决策层面确定合理的高水准目标是出好成品的第一步。把“合理”

摆在“高水准”

之前，往往是项目能如期落地的基础。

在之后很多年的工作里，遇到过很多目标定得过高，但完成度不高，虎头蛇尾、结果一塌糊涂的事情。很多时候是因为缺乏与目标适配的资源。这资源包括时间、资金、物资和人才。过短的时间、过少的资金和物资投入，别说人才，就是天才也“难为无米之炊”

。总有领导说“我们要抢工期”

、总有甲方说“我们要控投资、谈效益”

，但那都必须在一定合理的程度范围内。老话说得好，“一分价钱一分货”

，别老指望用铜的价格买到真金子。缺乏资源时要尽可能多地沟通、争取到更多的资源，才能尽可能更好地完成目标。

在执行环节，得力的团队是按计划地让目标有效落地的实施保障，团队内部没有人才，或人才们不能拧成一股绳打配合，都会浪费很多时间和资源。

老刘对册子并没有太高的预期，或者说相比于册子本身，他更看重“赶在2ooo年跨年前印出册子”

这件事，这是目标层面的问题。两天的时间，我和语文课代表两个人，需处理1厘米厚几十上百份的稿件，是无法与出一本好册子匹配的资源。而我没能团结好课代表成为可用人员，即使后来有妈妈参与，但仍不是一个好团队，这是团队配合的失败。以现在的工作经验来看，一方面劝说老刘有取舍地精选入选作品，适当延长交稿时间，一方面动员像尚小庆、李文秀、许瑞生等等这些热心的同学参与誊写，所出的册子可能会好一些。出于眼界的限制，当时未接触过电脑排版打印的我从未想过还有这条路可走。

在我们那本装帧简陋的手抄报集萃出来之后没多久，隔壁班也出了本装订精美的习作集。册子不厚，彩色的有图案设计的封面与扉页、隔页，内容统一电脑排版、打字、插画、印刷，甩我们的复印件册子好几条街。内容虽不一定能赢过我们，但我们质朴的Lo版与之相比也还是拿不出手。

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这次编纂手抄报集萃的经历，在我妈眼里是“耽误学习、毫无意义”

的瞎揽活，在我自己眼里是“无奈妥协的失败产物”

。谁成想，几年后它竟会成为我快熟悉专业杂志组稿和编辑工作的“定心丸”

。

人生啊，总是这么有趣，不走到最后，你不会知道曾经无心插的柳会在何时何地绿柳成荫。每一份“或好或坏”

的经历，都会成就独一无二的你！