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第325章 我怕我会吃醋（第2页）

瓦伦丁点头，随即拿出一张名片，“你是个很不错的伙计，以后我们可以抽时间一起喝喝咖啡。”

“我想一定会有这样的机会。”

徐洛也拿出自己的名片。

酒会本来就是拓展交际圈，两人聊了之后，也有其他人上来攀谈。

如桥水基金的创始人雷伊·达里奥。

这位先生在1982年的墨西哥债务违约，随后拉美债务危机爆发的时候破产。

因为达里奥认为美国银行已经过度借债给新兴市场，这将带来巨大风险，于是大举梭哈买入黄金和国债期货，但美联储的成功兜底在达里奥的意料之外。

这场判断失误几乎让他输光一切，公司倒闭，所有员工都被遣散，桥水只剩下他自己一个员工，甚至没有足够的钱买机票去见一个潜在客户。

最后他靠跟父亲借4000美元才勉强生存，才够支付家庭榨。

经此一役。

达里奥进行深度的全面自我反思，也逐步归纳出自己与交易的“原则”

。

花了一整年的时间，将“桥水”

重新建立起来，并且利用自己的原则不断扩大着桥水。

但不可否认的是达里奥的投资能力。

桥水基金成立之初的主要业务是给麦当劳等企业客户提供风险咨询。

当年麦当劳准备推出麦乐鸡时，它担心鸡肉价格上涨会迫使它提价或者压缩利润，而当时没有活跃的鸡肉期货市场，鸡肉生产商也不愿意固定供应价格。

对此，达里奥提供的解决方案是将玉米和豆粕合成一个期货，以此对冲鸡肉价格波动的影响。

因为鸡肉的价格由鸡、玉米和豆粕的价格构成，而后两者是影响鸡肉成本的主要因素。

这个巧妙的方案不仅使这家鸡肉供应商拿下大单，也使得麦当劳顺利地在1983年推出广受欢迎的麦乐鸡。

现在出席这样的酒会就是为了寻找投资人。

桥水基金其实跟黑石集团做的业务基本都是相差不大。

是同行也不未过。

但同行有时候未必是要争个你死我活。

否则华尔街那些基金公司早就打得头破血流。

“mac你好，我是达里奥。”

达里奥先伸出手，“听黑石集团在前年和去年给客户赚取了大量的财富，不知道有没有什么秘籍可以分享一下？”

（）;（）　　徐洛和他握了握手，道：“其实我们和大多数的基金公司一样，采取的都是全候策略，再利用杠杆解决等风险权重配置的问题。”

“比如投资债券时，我们会通过加杠杆把它的预期回报率调整为与股票一致，然后再根据风险贡献等权重建立组合。”