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一百九十八（第3页）

36.信息是现代管理的重要动力。

37.效益是管理的永恒主题。

38.管理原理包括人本原理、系统原理、动力原理、

伦理原理、效益原理、适度原理。

39.管理方法是管理活动的主体作用于客体的桥梁。

40.伦理的特性：非强制性、非官方性、普适性、扬

善性。

41.行政方法是指依靠企业各级行政管理机构的法定权

利，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束性

的计划等行政方法来管理企业的方法。

42.根据管理的层次，这些方法可分成宏观的管理方法、

中观的管理方法、微观的管理方法。

43.根据属性的不同，管理方法可分行政方法、法律方

法、经济方法、技术方法以及教育方法等等。

44.管理者在选择组织管理活动的过程中，采取的方法通常

以理性分析为基础，或者以直觉判断为依据。

45.需要从社会生活的各个领域、各个方面以及各种不同类

型组织的管理活动中概括和抽象出对各门具体管理学科

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都具有普遍指导意义的管理思想、原理和方法，反映了管

理的综合性。

46.要综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学的成

果，来研究管理活动过程中普遍存在的基本规律和一般方

法，反映了管理的综合性。

47.干学结合才能出真知，体现管理学的实践性特点。

48.马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总

的方法论指导。

49.归纳法是从典型到一般的研究方法。

50.演绎法通过建立模型，从一般到典型的研究方法。

51.明茨伯格提出管理者扮演的十种角色，分为三类：人

际角色、信息角色、决策角色。