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第89章 各种困难（第4页）

他笑着对我说，示意我坐下说。

“我听说交警那个项目的两位同事被调去另一个项目了。”

“哦，对呀。我忘记和你说了，x总（那个项目的项目经理）的项目要给甲方汇报了，但是之前我们没有投入，只能临时借调些资源给他，做出点东西给甲方汇报了。”

“我问了几位项目经理，这种事情不是个例，基本每个项目都是这样，前期不投入，后面要演示或交付的时候才匆匆砸人。这样做项目，质量好不了，开人员也疲于奔命，叫苦连天。”

“嗯。”

他看上去有点不快，严肃起来。

“现在新的研流程确定下来了，xx部门（同事I的部门）他们运行的不错。但是我这边如果不改变现在做项目的形式，开人员不固定下来，新流程是很难实施的。”

我无视他的表情继续说道。

“我知道了。但是这个事情我们有其他的考量。”

“例如?”

我追问道。

“你也看到了，我们研人员不够，如果按照项目计划来配置开人员的话，至少要加一倍开人员。”

“那为什么不招人呢？”

“要钱养人呀！”

他哂笑道。“多个人我们部门就需要多完成1oo万的产值。我们现在这种配置才刚刚好能有些盈利，再加人就危险了。到时候完不成产值，大家要降薪的。”

我哑然，真不知道还有这隐情。而且后来我才知道，还有个更大的隐情他没有告诉我，直到我也在项目里面浸淫一年多才领悟到。

我不知道说什么好了，灰溜溜地离开了。

周五下午，计划中的迭代总结会议开始了。开小组也紧赶慢赶的，加班了几天，终于完成了迭代计划里的全部工作内容。然而始料未及的是，院长看完产品经理对本次迭代内容的演示后，火冒三丈：“这就是你们做了两周做出来的东西。里面的xx功能我之前怎么和你们说的，这和之前我说的一点关系都没有吧。我以前让你们做的xx功能怎么这次没做？！”

迭代启动会议的时候他没有参加，我以为这些内容就是项目经理和他确定过的。我望着项目经理。他也委屈地回复道：“上个月我过ppt给您汇报过呀。”

“什么ppt？”

项目经理找到聊天记录，打开的ppt。院长脸色一沉，没有说话了。大家都猜到估计他太忙了，漏掉了。那时不少人还没习惯用公司邮箱，公司采购的云之家也不喜欢用，图省事微信来微信去的。然而微信的信息经常被漏掉，而且还会因为清理手机而消失，非常不保险。

从那以后，大家都记得迭代启动会议务必要请院长参加。重要的文件都会用公司邮箱送了。这些问题都好解决，还有很多无法用工具或是新研流程解决的问题。那时候的我终于体会到同事c离开时的无奈，但是却又骑虎难下，只能硬着头皮前行。