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第89章 各种困难（第2页）

“为什么呀？有什么特殊事情吗？”

我大吃一惊。

“情况有点复杂，我过来和你汇报下吧。”

他过来后，我们找了个会议室继续聊。

“怎么没有早会了，大家不参加吗？”

我接着问道

“早会定在9点，但是总有一两个人迟到。而且早会时，大多数人只是简单说下自己做了些什么，不讲问题，也不提问题，别人讲话时又不听。”

我叹了口气，我参加过这个组的前两次早会。刚开始时情况更差。大家都不熟悉流程，不知道怎么介绍自己的工作，怎么提问题以便可以快地解决，不会从别人的介绍中提取对自己有用的信息，不会质疑别人的工作。总之一团和气，但是气氛尴尬，几个人站在那里，一副希望早点结束的样子。毕竟是刚开始，可以理解。我亲自示范引导大家应该怎么样汇报，应该留意些什么工作，有问题应不避嫌地提出。第二次早会明显好多了。

但是有几个小组，早会我只能轮换着出席。有时也需要参加其他会议，所以都是抽空参加。没想到本来最放心的一个组都这样，可想而知其他的组了。

“迭代启动会议定的那些工作现在完成的如何了？”

我们把两周定为一个迭代，每次迭代开始时有个迭代启动会议，决定此次迭代的工作内容，然后由产品经理逐一讲解确定后的本次迭代内容。

“不太理想。启动会议上产品经理讲解的时候没人表意见，可是真做起来一堆事情，只好。总体进度有点滞后。”

“第一次吗，总会有各种问题的。迭代总结会议的时候大家好好总结和反思下。这次迭代辛苦点，务必保证高级别的需求一定要完成。”

“我们也很紧张，院长昨天说要参加我们组的第一次迭代总结会议，看看我们的成果。其实就是后天下午了。”

“院长说过吗？没和我说过呢。”

“好像有人和他说了什么吧，感觉他不是很高兴。”

“好吧，不用担心了。我们按照计划来，有滞后的这几天辛苦下看看能弥补上来吗。明天照常开早会，我也会参加的。”

他离开后，我想了想，消息和我负责的那个交警项目的开经理聊起来。

“你那边最近怎么样？这次迭代里面的需求完成地如何了？”

他对自己非常有信心，而且从项目初期就一直担任着开经理，对项目各方面的事情都非常清楚。以前打交道时我多问些开或技术上的问题时，他就很不耐烦，所以只要能出活，我都会退避三舍。因此我参加过第一次的迭代启动会议和早会后，就没有太多的干涉，只要项目开周报没啥问题就成。

“你不知道吗，这周我组里面的xx和xx调去另外一个项目去了呀。”

“什么？谁调去的？没人和我说呀。”