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第6章（第2页）

不过弥生也不觉得研究中心很安全了。

如果只是这种程度的话，这些强悍的饲养员们才不至于那么死气沉沉，普通社会里没有新物种还有老板啊！老板才是比新物种还可怕的存在。

这上班的第二天，弥生要第一次和饲养物们互动了。

高原做清洁的时候弥生仔细研究了一番饲养员手册，上面明确写着四种互动方式，名称有点奇怪，分别是本能、洞察、沟通和压迫。

本能指根据饲养物的本能需求进行互动，洞察是观察并满足饲养物的生理和心理需求，保证它们的身心健康，沟通则是满足它们的社交需求，和饲养物们进行良好的沟通交流，奇怪的是还有最后一项压迫，意为抑制它们前面的所有需求。

底下有一行红色的字：“请为饲养物选择合适的互动方式。”

饲养员手册没写不合适会怎么样，但那鲜红色的字体，很容易让人想到某些不妙的后果。

弥生：怪不得高原分配工作的时候是那个样子。

不明确的工作方式，相当明确的工作后果。

每天弥生要完成一个饲养物互动的kpi。

中午的时候高原又开始了紧盯人的行动，比昨天要客气一点，到弥生换好防护服进去，才没有跟过来。

这才是低级危险度的区域而已。

弥生不断调整研究中心的“危险度”

的衡量标准，有种行走钢丝的刺-激感，更加好奇中高级危险区得是什么样子了。

这里所有饲养物的资料弥生都没有拿到，饲养区内也没有任何信息，名字、能力、忌讳，什么都没有。

高原或许知道一些，但弥生没那个功夫去撬开精神紧绷的高原那张嘴，也无法判断筛选高原话的真假，干脆直接放弃了那条路。

高原和他关系缓和只是暂时的，要是因为今天高原态度转变就天真地觉得能获得帮助，估计马上会被他利用到死吧。

换句话说，弥生获得饲养物的信息只能亲自尝试。

但——也不是没有破题方法。

人不可信，可白纸黑字的规则却是确定的。

这个研究中心很奇妙，矛盾的感觉充斥每个角落，明明强行将人类与新物种圈养在一起，却时刻注意平衡双方差距，把所有的矛盾都内置于可控范围内。

弥生太清楚这类做前沿研究地方的运行规则了，如果将一切人力物力数据化，人就是其中最小也最方便的消耗品，更廉价的无形消耗当然还有良心之类的东西，只是那些完全不值一提了。