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第66章 深处流言蜚语的小静（第1页）

领导后来又6续约谈了2位爱说闲话的下属，但是那2位下属都说：“自己没有说过小静，是小芯搁那儿说的，自己只不过是跟着附和了几句，自己也根本不清楚具体生的事儿。”

。领导严肃的提醒她们：“不要跟着别人瞎掺和，更不能听风就是雨，大家聚在一个单位里共事儿呢，要处好关系，谁都不能做那个坏了单位氛围的人。作为早入行的前辈，要有个前辈的样，多给后辈树立积极、正面的形象。不要说人闲话，被人听到后，寒了心就不好了。要多关心后辈，为单位培养新人。”

。那2位下属嘴上答应得好好的，附和着领导说：“领导，您放心，我们知道该怎么做了。”

，但心里其实很不忿。

小静看到最近大家不怎么说自己了，再联想到领导跟自己的谈话，决定还是要好好跟她们相处。她回想着领导的说话语气与声音，待人处事的方式，看待问题的角度等等，依葫芦画瓢地开启了她夸人的模式。

小静早上来到单位门前，见门还没开，早来的人已聚在一起在门口窃窃私语，最起码说话的声音低了很多啊。小静一上前，大家就停住不说话了。小静好奇的笑着问旁边的女同事：“我咋一来，恁都不说话了？”

。见没有人搭理她，小静又跟自己一起搭班干活的女同事问了一遍，人家才不耐烦的说：“我们刚好都说完了，还说啥？”

。劲松好心的缓解尴尬，说：“小静，你拿钥匙了没有？”

。小静说：“还没轮到我拿呢，劲松老师。你们来得都好早啊。”

。劲松说：“哦，我7点半都来了。”

。小静好奇的问：“你咋来这么早？”

。劲松和气的说：“上了年纪了，睡不着，我早来会儿在那边还晨练了会儿呢。”

。小静说：“您这个习惯好呀。”

。小静看到旁边的她们因自己的到来竟不说话了，觉得她们已经够收敛了，这就行了。转而笑嘻嘻的夸身旁一位女同事的衣服好看，又夸另一女同事长相好看，看到另一女同事拎着饭盒和包包，还热情的上去帮忙提饭盒。虽然对方说：“不用了，我自己也可以拿的。”

。小静还是说：“没事儿，我刚好手上空着，帮姐姐分担一些，你就不会有那么多压力了。顺手的事儿。”

……

小静以为这样没事儿就夸人应该就不会有人再说自己了吧。可让她没想到的是：她们是不再传谣自己跟领导的事儿了，可她们转而说自己这是想去机关呢，那谄媚、巴结的样儿，见到谁都想要拍马屁，你看机关要的是啥人吧。小静心想这是自己突然太热情了？那自己再继续调整：对不反感自己夸人的同事继续赞美；对认为自己是溜须拍马，有所反感的人停止夸赞模式。这样又有人说了：“小静想理我就理，不想理就不搭理。以为我这人是啥人，是你想起来就理，不想搭理就不理的人？”

。小静很困惑，又很烦恼。她工作空隙找到劲松，诉苦道：“这夸人不是，不夸人也不是。我夸人估计引起小芯的反感了，她说我谄媚的样儿，我不夸她，她又搁那儿说我想理她就理，不想理就搁一边儿，还说以为她是啥人都能理的。劲松老师，您看我多难吧，我总不能抱着她，当婴儿哄吧？不夸人，实在是找不到跟她聊天的点，她喜欢聊的是家长里短，我又不喜欢；我喜欢聊的是文学、人生规划。没有共同话题，聊不起来，怎么办？”

。劲松也尴尬的笑笑说：“不要管她。能聊就聊，聊不上就工作，不正面吵吵就行。”

。小静说：“谢谢啊。要不是跟您说说，我真不知道该怎么办。”

。劲松客气的说：“没事儿啊，小静。你就是想得太多了，若有心事，你都可以来找我或领导谈话。”

。小静说：“领导是一把手，负责的事儿多，我可不敢惊动他。”

。劲松说：“没事儿。你没听领导说吗？他说他很高兴能为大家解决难题，能帮到大家，他很高兴。”

。

有的时候，领导会在大厅里转悠，会问旁边的下属：“有什么需要帮助的没？”

。当下属说：“没有”

的时候，领导总是会客气的说：“有的话直接叫我啊。你们解决不了的难题推给我，我来解决。领导就是解决员工解决不了的难题的。”

。当员工说自己想请假时，领导也总是第一时间去协调、安排工作。领导常挂在嘴边说的一句话是：“我们在一起上班，都是按兄弟姐妹相处的，有啥说一声，互相帮忙。我不把你们当工具一样看得那么死，你们做客服的要是体力不支，想下来休息几分钟也是可以的，喝点热水缓缓再上去工作，反而更有效率。咱不做高耗能、低效率的工作。”

。

每当小静情绪低落、觉得前途渺茫、沿路遍布拦路虎，畏难情绪不断增长时，她抬头看到领导忙碌的身影，坚定而温暖的眼神；回想到领导和煦春风般的谆谆教导，小静告诉自己：能遇到这样把下属当回事儿的领导就偷着乐吧，遇到别的困难再克服一下，坚持看看。

就在小静忍气吞声，努力和同事们都维持良好关系时，有次小静正在工作，又听到小芯跟几个女同事在那闲聊。小芯说：“看小静整天跟劲松那样，啥人吧。”