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第82章 各有各的失望（第3页）

我诧异极了，一骨碌说出了我的问题。

“我知道，但是现在不是要规范It流程吗，问题都会慢慢解决的。现在我和同事I在整cIcd流水线，自动化测试是非常重要的一环。而且你进公司来，总要出点什么成绩吧。”

我望着他，明白过来，估计领导给压力了，要做点示范工程出来吧。我叹了口气说道：“以前在咱们上家公司，用的都是xx测试工具（正版）。现在他们不可能买的，我要去研究下市面上的开源工具。不过你们打算选哪个项目来做吧？”

“我想了想，估计也就交警那个项目最适合了。你以前不是说小峰在那边每天都要手工做回归测试吗？”

“目前看好像只有那个平台是应用系统，有人用质量要求高，每天要做回归测试。”

我想了想：“不过没有测试环境，交警那边是不允许我们装东西的。”

“没问题，我让L总搞一个测试环境出来给你用。”

我能答应是因为裁员后找工作时了解了外界流行的那些开源工具，并试用过一阵子。工具不难就是有些方面使用起来不方便，毕竟是免费的，不如收费的那么成熟。

“我们顺便把Jira（缺陷管理工具）也开始用起来吧，测试用例工具你好好找个工具看看。”

我有点心塞塞的，他没入职时我和院长就聊过这些事情，但是院长总是打哈哈说等同事c来了再说。“以前我和院长提及这些事情，他没有反应。”

“没事，现在不就开始做了吗。他对我说他是交通行业出身，不太懂It这些事情，让我好好抓一下。你以后和我汇报吧。”

我愣了下，想想这就是开始的安排，就不做声了。

于是我加班几天，终于把那个系统的自动化测试脚本在公司内部环境里面跑通了。然后放到他们搭建好的cIcd流水线里面跑通了。同事c有天召集开人员一起开了个会，做了个演示，鼓励并希望大家以后能按这个流程走。开会时没有太多人提问题，然而会后大家以前怎么做还是怎么做。同事c急的找院长，院长也不是太懂，了邮件和信息希望大家用起来，但是效果甚微。

而我做的自动化测试脚本让小峰每天执行，跑了一周小峰就以开人员没有同步公司测试环境和测试环境数据不足等理由不跑了。我入职一两个月，现以前的系统遗留问题很多，有些明显的问题小峰也没有现。而且小峰工作态度也非常不好，部门内部对他很多意见，几次都是部门绩效垫底。

于是我和同事c和院长提希望外面再招聘一位测试工程师，然而院长以“现在测试组有两个人，项目并不多”

回绝了。我逐渐明白了自己的地位，这是自己近二十年It职业生涯中没有碰到过的。我那时郁闷极了，非常后悔自己当初选择进这家公司。但是拒了的offer已经招到人了，而且那时网上大部分都是以前投过的职位，鲜有面试机会。没办法，自己的选择，黄连也得咽下去。

看看其他三位同事，也是诸多吐槽。想想打过交道的院长们，主任们，似乎对这几个月我们的工作结果也不是很满意，估计他们也觉得以前招聘我们想靠我们提升It竞争力的想法有点幼稚了吧。其他那些同事们，似乎也破了对大厂的崇拜，私下里聊起我们都是“大公司出来的人也不怎么样”

的说法。

想想也确实，大公司或是成熟的It公司分工明确，制度和流程规范，人员充足而且综合素质高，但每个人包括管理人员都是螺丝钉，做了几年的老员工更是固化下来，精通的也只是某一个方面。然而在这种不成熟的企业部门里面，需要的是全才，有魄力不怕得罪人的人才。而且我们的企业还不是单纯的It企业，需要去教育和引导高层领导们。而这个过程注定是艰苦的，同事I和c都束手无策，更别说我这种在领导眼中不能产生直接价值的“测试”

人员呢？