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Chapter 1 放手是一种优雅转身（第3页）

放手让爱的人走，并不是一件容易的事。但是，这却是唯一的方法。否则，我们就会处在无边的痛苦、气愤和沮丧之中。所谓放弃和放手的艺术，并不单是在爱情消逝的时候。事实上，当爱情还

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方鹤轩知道在真正的生活里，有几个人能做到？

现实的情况是，我们往往在付出的时候不够彻底，总是有这样那样的顾虑，担心别人的看法，担心自己的眼光，担心现实里的矛盾，甚至担心一个无足轻重的细节的完美度。时间一分一秒过去了，百分百的热情似乎总没有像内心期待的那样出现过，它们都被消耗在了各种各样的顾虑里。所以到了最后，我们只能矜持地微笑，节制地用情，吝惜地计算。

我们也往往在离开的时候，不能潇洒地掉头就走，而是一顾三叹，余情未了，在决定离开的第一秒钟里就开始痛恨或后悔。甚至是在以为自己早已全身而退的时候，却在一个似曾相识的地方和时刻里不可阻挡地想起那个人，而后觉得像被杀伤性武器击中，弄得泪流满面，心碎难当。

有人说爱的反面其实不是恨，而是淡漠，这真是一句真理。

爱一个人的时候，情感都是激越的。他关心你，你便想以十倍百倍的爱去关心他；他拥抱你，你便想以更多更有力的拥抱去回应他；而当他犯了什么错有了什么失误，你会对他恨之入骨，反正无论如何，都绝不是无动于衷地不理他。

除非是爱到殚精竭虑，爱到心灰意冷，爱到彻底绝望，心中已经不再有灿烂的火花，甚至连那些燃烧过后的草木灰也没有了一点温度。这种时候，想不淡漠都难。从此对他形同陌路，对他的一切也不再有任何的回应。没有余恨，没有深情，更没有心思和气力再做哪怕多一点的纠缠，所有剩下的，都只是无谓。有一天当现对于过去的一切你都不再在乎，它们对你都变得无所谓的时候，这段爱肯定也就消失了。

所以，你要知道，恨你，是因为爱你；淡漠你，是因为不再想记起你。

全身进退，意味

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方鹤轩自己。如此（ｔouｚ）?（net），ìo1;!o21;少一o123;精o7o;束缚12（头♂文字小说）_[（ｔouｚ．neｔ）]12『来[头♂文字小说]♂看最章节♂完整章节』（ｔouｚ）?（net），多几分心灵的舒展，就会少一点自责，多几分人生的快乐。这样的生活就会轻松许多。

有的人对自己和社会格格不入的个性感到烦恼，可是后来把它想成：这种个性是与生俱来的，是上天所赐予的，并非自己努力不够。这样一想，也就不再责备自己，不再烦恼了。

比尔·盖茨说：“每天都有许多事来到我的面前，我不可能一一把所有的事做完，但又不能把那些事置之不理，为了解决这个问题，我学会了‘安排’，就是把一些事让他人去做。”

有时我们认为万事非我不可，不放心把事情交给别人，不肯放手，不肯找人来取代，不晓得怎样委派，使自己忙得顾了东顾不了西，不能理智地面对困难，不能果断地把握机会……结果只能是忙、忙、忙，到头来是忙来忙去一场空。……

比尔·盖茨说：“每天都有许多事来到我的面前，我不可能一一把所有的事做完，但又不能把那些事置之不理，为了解决这个问题，我学会了‘安排’，就是把一些事让他人去做。”

有时我们认为万事非我不可，不放心把事情交给别人，不肯放手，不肯找人来取代，不晓得怎样委派，使自己忙得顾了东顾不了西，不能理智地面对困难，不能果断地把握机会……结果只能是忙、忙、忙，到头来是忙来忙去一场空。

下面是微软公司软件工程师查理先生亲身经历的一件事：有一天，查理夫妇来找比尔·盖茨，向他请教一些家庭管理问题。他们夫妻养育了七个孩子，家里又忙又乱，查理太太一天忙到晚都忙不过来，慢慢就变得脾气暴躁，心情很坏，身体精神都濒临崩溃状态。而那位先生呢？他回家就好像是上战场，感受不到半点家庭乐。

比尔·盖茨于是告诉那位先生说：“你们的困难症结是因为你的太太工作太过劳累，她出尽全力也做不清家务。你雇个用人帮她吧!”

据比尔·盖茨所知：他们家庭的经济状况很不错，别说雇一个用人，就算两三个也不成问题。当他向夫妻二人提出这个建议时，立刻遭到了查理太太的反对：“不行。我不许别人来照顾我的丈夫和孩子。”

比尔·盖茨耐心地向她做说服工作，反复地向她解释说她现在没有能力照顾他们，讲得率直点，她那种有心无力反而正在

（ｔouｚ）?（net）你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷页面试试。

方鹤轩。”

“一分钟经理”

大不以为然。他解释说，不可或缺的经理人会对组织构成伤害，而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍别人的工作时，自认为自己是不可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害而丢掉官位。此外，高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人，因为他们并未培育接班人……你的问题就是猴子。谁托着“猴子”

？

“一分钟经理”

以一个极其生动、充分反映生活的例子来解说这个定义——经过走廊时，老板碰到公司的一个员工，他说：“老板，早安!我能不能和你谈一下？我碰到了一个问题。”

老板必须去了解属下的问题，于是就站在走廊上听他详细叙述问题的来龙去脉。替人解决问题一向是老板的最爱，老板专心地听他述说。当最后老板举起手来看手表时，原以为短短五分钟的时间，竟然是三十分钟。走廊上的讨论，耽误了老板到达目的地的时间。老板对这个问题所了解的，只能让老板决定，他必须介入这件事，但他所获得的资讯并不足以做成任何决策。

于是老板说：“这是个很重要的问题。但是我现在没有足够的时间和你讨论。让我先考虑一下，回头再找你谈。”

然后，他们俩各自离开。

作为一个旁观者，你可以很清楚地看到故事中所生的事情。

如果你身在其中，要看清楚真相就比较困难了。在他们俩在走廊见面之前，猴子是在老板的属下的背上。就在他们谈话的时候，由于彼此的互相考虑，此时，猴子的两只脚分别搭在他们两个人的背上。但是当老板表示“让我考虑一下，回头再找你”

时，猴子的脚便由老板属下的背上，转移到老板的背上，而老板的属下则减轻了负担，轻松地走开了。因为，这

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本章完