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第78章 龙颜大怒（第2页）

林子苏见他给予了开放的态度，她就进一步提了两个大胆的要求：

第一个要求，她说主任1oo个支持，都不如总裁的1个支持。她希望，整个执行过程，总裁第一个不能破坏规矩，否则她就没法推行，下面的几个秘书看到都没有总裁的支持，那她们必然不会遵照执行；

第二个要求，是关于给她们提薪的问题，秘书部几个人最长的干了六年，最短的也有一年多，他们一次都没涨过工资，希望利用这次部门的升级调整，能给她们的薪资提一下。

关于提薪的问题，就是在这次一对一谈话中，几个人都提到了，主要是总裁不会过问这么细的事，主任每天都忙得连轴转也无暇过问。

两位领导她们都说不上话，前任部门经理也不敢提。而且，周瑁远这一年多来脾气大得很，她因为怀孕要离职，就不想给自己惹麻烦。

其实集团是有薪酬体系的，按照制度，每年年底会对各月绩效考核汇总，满足1o个月均9o分以上的，薪资可以涨2o%。

但是这个制度，已经成了各部门领导的杀威棒，林子苏曾经在营销策划中心，因为和周媚、俞琳徽关系不好，她们就在绩效考核上动手脚，让自己无缘涨薪，以至于都竞聘上经理了，拿得还算实习转正后的工资。

但，这个考核体系对业务部门的涨薪还算有一定的帮助作用，可是对于总裁办这样的部门，那就是周瑁远一言堂的地盘了。

但周瑁远又不可能关注到这么细小的工作，他每天的工作行程忙得满天飞根本顾不上，据说上一次涨薪，还是七年前。

当时周瑁远心情好，让人事部给总裁办的管理层提薪5o%、员工提薪2o%，打那之后再没有过，导致整个总裁办的员工都和秘书部是一样的情况，可是大家也只能敢怒不敢言。

林子苏也讲了这个现状，她不确定周瑁远是否能听得进去，毕竟这不是罗汉团队，崬森一直以来的惯例——重创利部门，轻后勤部门。

在销售部门，那绝对是真金白银地砸，但对物管、行政后勤甚至是工程管理等部门的薪资激励就比较被动，更何况是总裁的一亩三分地——总裁办。这是要动人家周家的钱袋子，不知道周瑁远这个老板能否体恤民情？

果然，周瑁远回复说，你做标准化管理，我没有意见。你想给部门员工提薪，我也同意，但前提条件是你先做出成绩，让我看到实实在在的工作成果，我没有理由不提薪，但如果调整完，还是现状这种工作状态，那我凭什么涨工资呢？这几个人的工作量、工作能力和她们来时并没有多大的改变，不给她们涨工资自有我的道理。

林子苏也觉得有道理，她的倔强上来，便反问，总裁说的，我同意。但如果我做到了，总裁是什么提薪方案？周瑁远便笑道，你说怎么提就怎么提！

林子苏当即斩钉截铁，好！但我需要总裁一个凭证！既然总裁让我来做秘书部的经理，那您就得给到我切实的支持，而不能只是嘴上画大饼。

周瑁远当即就阴沉了脸，从来没人敢跟他谈条件，他都做出承诺了，她居然还得寸进尺，可是他话还没出口，林子苏就反怼了回去：这是总裁您教我的，只有白纸黑字的，才有效应！您是总裁，到时要是忘记了，我拿您也没办法，但是我就惨了，我就算有齐天大圣的本领，也没办法在秘书部混了，我自己都言而无信，她们又怎么信我服我？

周瑁远被怼笑了，眯着眼睛看了下她，你可不就是孙悟空，瞬间也没了脾气，承诺自己会邮件回复并抄送张庆东，你可以去做你想做的了！

周瑁远心里也很清楚，她有点以牙还牙的意思——她还对那份秘密协议耿耿于怀，但却是借着正当的工作理由，他也不能无缘无故驳了她。

林子苏这才算罢休，退出了他的办公室。

周瑁远这次说话算话，没过一会儿，他的邮件回复就来了，是用英文回复的，翻译过来就是：一个月为期限，根据每个人的执行效果，提薪幅度在2o%-5o%。

林子苏得到这个尚方宝剑，立即就召开了秘书部的第一次全体会议，宣贯了此事。

不过刚开始，林子苏并没有提涨薪的事，就是想看看大家的反应。不出所料，第一个反对的就是王品青。

王品青说，你这是没事找事，多少年了，总裁办都是这样运作的，都没什么问题，你一来就搞事，而且这是什么呀？

标准化管理是对业务部门有成效，总裁办每天那么多临时交办的事，昂，总裁突然交办的事，难道你还按着计划和标准做事，你是不是也太死板了？

这里是总裁办，不是你在云连的小山头，你算老几，一来就得改规矩，让大家围着你转，你是不是也太把自己当回事了！

齐琳琳没有王品青那么直接，而是委婉表示这个执行起来确实难度太大，她行政这块的工作确实很多杂事，很难用一个标准来照章做事，那样确实也比较耽误事。

肖薇薇则表示她前台那块相对没那么复杂，可以试试。李小玉和林美静穿一条裤子，自然也给林子苏几分面子，且她的工作都是文字性工作，是可以走标准化的，因此回复说自己这块没问题。田蒙却没说话，既没反对，也没赞同。

林子苏针对齐琳琳提到的问题，她讲了一件事，说自己入职总裁办的当天，先是主任安排齐琳琳来安排工位，没有流程。

因为主人话，齐琳琳就带领大家参观了半圈，简单地说了一下办公室的规矩，而办公室用品也是66续续用了两天的时间才配齐，连一部电话都要总裁了话才安装。

其实这些事情提前都可以安排，打一个比方，如果有这样一个新员工入职的流程：

确定新员工入职时间——给新员工送入职或调岗通知书，告知其需准备入职的材料和物品——确定新员工的级别——根据级别准备哪些办公物品——工位安排哪里——入职培训计划（宣贯企业文化、公司制度等）——培训考核——汇报总结。

按照这套标准流程下来，很多事情不需要领导话，你都可以提前做到位。工作越主动，你越轻松，领导看到你的工作成效，他也会赞赏。

但我们现在没有，都是领导指哪才打哪，那我们的工作就很被动，这也是为什么我们总是越做越错，难道你们不想改变吗？

齐琳琳无言可对，没再说话。

这四个人都好说，比较服管教，唯一不好的地方，就是要改变她们的思维惯性和行为习惯，这个过程会比较难，但至少她们有态度。难的是王品青，能力大，没态度，还处处挤兑人。

但活动运营的板块，林子苏并不陌生，从入职当天，她就一直浸淫在活动策划和执行中，所以想调查王品青的漏洞和问题并不是什么难题。